2025年四川监狱系统严格贯彻“过紧日子”要求，从严落实“厉行节约”各项举措，以精细化、标准化管理为抓手，精准发力，有效保障了各项工作规范高效推进。

一是深入现场，前置指导“破难题”。积极转变服务理念，推动审批端口前移，在项目策划生成阶段提前介入，主动对接基层监狱，联合业务处室深入项目现场，提供技术辅导与合规预审，深入了解项目前期筹备情况，提前发现并化解潜在问题，为急需实施的项目早开工、早建设争取宝贵时间。同时也避免了在论证、审核不充分的情况下仓促上项目，造成资金闲置浪费。

二是视频调度，协同联动“强推进”。建立预算执行的跟踪机制，实行重点项目台账式管理，定期对预算执行情况进行监控和分析，在2月和7月下达预算执行关键节点，两次开展视频调度，协同业务处室分类推进，督促预算单位加快项目实施，优化资金使用方案，充分发挥资金使用绩效。

三是预警监控，分类处置“增效能”。实行“系统动态监控+线上分类处置”方式，避免“一刀切”处置，根据项目实际精准分类施策，对监控发现的预算执行进度滞后、目标实现程度未达预期的项目，按“确定继续执行”“调剂预算”“取消项目”分类处置，确保每笔资金都用在“刀刃上”。常态化开展财政性资金“三项清理”工作，将业务处室和下属单位管理的部门预算项目全部纳入监控范围，通过“绩效监控+中期评估”方式，切实提高财政资金使用效益。

四是绩效管理，结果运用“见成效”。落实专人全程指导绩效评价工作，引入三方机构开展专业评价，针对评价发现的问题逐一制定切实可行的整改措施，密切跟踪整改成效，形成绩效管理闭环，同时强化评价结果运用，对2024年度所有项目开展绩效自评，强化绩效评价结果与预算分配挂钩，评价结果作为下一年度预算安排重要依据。

五是培训赋能，规范管理“筑根基”。常态化开展全系统财务人员继续教育培训，邀请财政厅、审计厅、省机关事务管理局相关处室负责同志、财经院校专家教授及系统内业务骨干对《中华人民共和国会计法》、预算绩效管理、资产管理、财务风险防控与审计监督协作、内控信息化平台建设与实施、政府采购业务、会计人员职业道德规范等方面进行专题讲授。