省监狱管理局围绕资产调剂共享工作，抓住供需双方对接关键环节，建立多部门协同审核机制，落实全过程管理，推进资产管理与预算管理深度融合，切实提高财政资金使用效益。

建章立制明路径。一是确定范围。明确调剂共享资产清查范围，确定资产需求论证依据，分别制定《调剂资产审核表》《共享资产审核表》《资产需求审核表》，厘清调剂共享资产情况和资产需求详细情况。二是细化流程。明确调剂共享资产清查上报、供需信息审核发布的责任主体和职责分工，细化供需信息发布工作流程。三是常态化管理。每年3月和9月定期开展调剂共享资产上报、审核、发布工作，全力推进调剂共享常态化。

盘活利用提效率。一是促进摸清家底。开展调剂共享工作前，首先开展资产清查盘点工作，及时清理出闲置低效状态的资产或目前已不能满足本单位履职需要、可由其他单位继续使用的待处置资产，实现动态化更新。二是实现多方参与。省局相关业务处室共同参与审核，充分了解各监狱单位目前装备资产配置情况和使用情况，让调剂共享工作不再是财务部门的“纸上谈兵”，实现跨部门、跨层级、跨系统的工作穿透。三是提高配置效率。将调剂共享工作与重点项目三年滚动规划审核等资产配置工作相衔接，相关业务处室对各监狱单位提交的资产调剂共享和配置申请进行审核，对有资产配置需求的单位优先