日期: 2022年07月28日 15时18分 来源:
围绕“跨越深化”经验,聚焦“现代文明”梳理任务,紧盯“三大工程”细化措施,邑州监狱扬优势、补短板,“清单式”推进“固标深化”,强力推进高质量发展。
抓任务分解,组好“一班人”。构建标准推进“责任领导+贯标联络员+具体经办人”网格管理模式,层层分解目标任务,压实责任,明确责任单位、责任部门和责任人,倒排工期、挂图作战。
抓试点示范,搭好“一平台”。分线、分层、分类组织开展标准化知识讲座,让领导讲、中层讲、骨干讲。
抓试点示范,创好“一点位”。根据建筑布局,在同类型房间中打造示范点、示范岗,统一外观标识、规范物品摆放,以点带面促规范。
抓试点示范,打造“一高地”。强化罪犯“三大现场”规范精细管理,构建“警组+”现场管控体系,实现劳动改造场所“警组分队化”、监内“警组楼层化”;探索构建精细化管控体系,三大现场管控更加精准有力。
抓工作督导,开展“一整治”。构建“监狱领导巡查、督查委员会督查、业务部门抽查、兄弟单位互查、监区科室自查”“五查”机制,以视频、图文展示规范做法、曝光存在问题。
抓工作督导,做好“一小结”。各单位、部门每月书面提炼特色,找出不足,提出意见,切实将标准化做法转化为打基础、利长远、促发展的过程。
抓工作督导,用好“一评比”。修订完善绩效考核涉“规范管理”细则,按月开展自评、互评活动并与单位绩效、个人考核挂钩。
紧盯“现代文明”总目标,聚焦“三大工程”总抓手,持续扬优势、补短板,提升综合治理能力水平,我们将统筹安全和发展,奋勇拼搏、担当作为,用安全稳定和标准化管理的新作为、新成效,助推监狱高质量发展。